“一切讓位于大檢修，一切服務(wù)于大檢修，所有工作必須圍著(zhù)大修轉?！?月6日，巴陵石化煉油事業(yè)部召開(kāi)大檢修動(dòng)員會(huì )，明確“安全、優(yōu)質(zhì)、******、零事故、環(huán)保排放達標、開(kāi)車(chē)一次成功，確保煉油裝置‘四年一修’、化工裝置‘三年一修’”的檢修目標，吹響“集結號”。

按照部署，巴陵石化煉油事業(yè)部將于4月15日******停工檢修技改，時(shí)間約1個(gè)月。本次大修技改，是巴陵石化煉油事業(yè)部與原環(huán)己酮事業(yè)部重組融合后的首次全面停車(chē)大修，檢修項目有3260項，增補計劃87項，計劃工時(shí)12萬(wàn)多小時(shí)；同步實(shí)施的設備更新49項；技術(shù)改造項目20項，其中19項需部分或全部與裝置大修同步進(jìn)行；簽訂施工合同59個(gè)，施工隊伍39家，進(jìn)入現場(chǎng)施工作業(yè)單位有29家，參檢人員1200余人。

巴陵石化煉油事業(yè)部高度重視檢修改造各項管理的前期策劃和系統統籌優(yōu)化，按照“八分準備，二分實(shí)施”的原則，協(xié)調督促各參檢單位有序推進(jìn)各項準備工作。公司和事業(yè)部、事業(yè)部和基層分別簽訂責任狀，做到安全、環(huán)保、質(zhì)量等責任層層落實(shí)和分解到位。

截至目前，該事業(yè)部安監團隊各專(zhuān)業(yè)工作已基本就緒，承包商培訓、消防應急物資、勞保用品、作業(yè)票證、表示標牌、風(fēng)險管控、人員安排均已到位。他們還整理出以往檢修過(guò)程發(fā)生的事故案例、兄弟單位檢修事故案例共18起，從2月份起在各車(chē)間和檢修單位組織全員學(xué)習，強化安全意識和技能。

該事業(yè)部設備團隊編制了大修準備工作統籌計劃，從大修組織機構、大修計劃確認、大修合同管理、設備（材料）管理、大修方案管理、大修培訓管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、流程管理、可視化管理等10個(gè)方面早準備，完成相關(guān)方案預案，還編制大修管理手冊和質(zhì)量安全口袋書(shū)，著(zhù)力規范檢修行為，減少檢修過(guò)程中的變量，做到管理有目標，工作有計劃，作業(yè)有模板，檢查有規范，評價(jià)有標準，考核有依據。

生產(chǎn)團隊在梳理車(chē)間風(fēng)險的基礎上，完成事業(yè)部10大檢修風(fēng)險，根據風(fēng)險大小安排落實(shí)安全措施和監控重點(diǎn)。編制并完善大檢修環(huán)保方案，在裝置停工前、停工中、設備蒸煮清理、檢維修、開(kāi)工等實(shí)行階段精細管理；各裝置在階段作業(yè)前先進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險識別，在階段作業(yè)中分析操作環(huán)境風(fēng)險識別，按照既定環(huán)保措施，確?！叭龔U”達標排放。

該事業(yè)部在技開(kāi)方面成立20個(gè)技改項目組，制定三級統籌計劃，部分項目已提前進(jìn)場(chǎng)施工，監理公司******開(kāi)展監督，施工方案審批、施工人員培訓、與屬地車(chē)間和施工單位的現場(chǎng)技術(shù)交底已完成。申報物資計劃1483條，已到貨663條，618條計劃在4月15日前到貨，3月份增補的202條計劃將在檢修期間陸續抵場(chǎng)。

為確保檢修準備工作精準到位，巴陵石化煉油事業(yè)部成立8個(gè)約談小組，對21家主要承包商分別進(jìn)行約談，督導其檢修的主要內容、施工準備（施工器具、施工力量）的落實(shí)情況，主要安全風(fēng)險及控制措施、分包情況，作業(yè)人員體檢和保險購買(mǎi)等情況。事業(yè)部紀委按照項目管理要求，廉政教育、廉政談話(huà)、廉政風(fēng)險識別等工作與項目同步啟動(dòng)、同步實(shí)施、同步講評，形成閉環(huán)；將大修技改工程簽證納入效能監察管理內容，成立了效能監察小組，分土建施工、防腐保溫、大型吊裝作業(yè)3個(gè)板塊開(kāi)展效能監察。